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大唐山东公司召开2024年6月份业绩考核委员会专题会议

8188cc威尼斯 2024-06-07 赵峰 319次
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本网讯   6月6日,大唐山东公司召开2024年6月份业绩考核委员会专题会议。审议5月份“双优”综合绩效考核评价指标完成情况及评价结果、6月份考核指标预算值分解方案。省公司党委书记、董事长、总经理、业绩考核委员会主任林跃出席会议并讲话,省公司党委委员、副总经理、工会主席朱明江主持会议,省公司领导李遂甫、王明龙出席会议。


针对当前及下一步工作,林跃强调:


一是要进一步做好利润管控工作。5月份省公司生产经营工作整体平稳,进入6月份,面临煤价上涨、电价和新能源发电量不确定因素增多等问题,给6月份的增盈创效带来很大困难和挑战,系统上下要团结一心,牢固树立利润为王的理念,统筹做好各项工作。要紧盯边际利润,确保边际利润最大化。尤其进入迎峰度夏时期,要提前预测电力市场、天气情况、负荷预测等影响因素,借鉴历史数据做好策略研究,做到精准应对,确保省公司上半年利润指标“过半”。电力营销方面要做好中长期合约的配比,精细化报价策略,做到抢发高价电、少发低价电,实现利润和利用小时“双利”提升。煤炭方面要在对标上持续发力,认真总结分析1到5月份来煤情况,加强对当前燃料市场的分析研判,提高优质有效长协煤兑现率,做到提库控价,为迎峰度夏燃料保障奠定基础。安全生产方面,要做好黄岛6A修和鲁北2B修检修收官工作,做到质量、安全、工期和调试的有效管控,确保机组早竣工、早投运、早恢复容量补偿,为省公司安全生产和增盈创效多做贡献。


二是要加强发展建设管控力度。严格落实集团公司年度发展建设目标责任部署,全力以赴抓好项目开发工作。要充分利用好集团公司专项奖励和省公司“双优”“两变”等激励政策,充分激发干部员工的积极性和创造力,确保项目开发工作高效推进,为省公司长远发展奠定坚实基础。


三是本部各部门要充分利用“双优”“两变”综合绩效考核评价体系,做好对基层企业督导服务工作,提升各专业管控效能,确保各项工作在集团公司走在前、做表率。


林跃领学了集团公司印发的《中国大唐集团有限公司2024年利润目标及提质增效专项奖励方案》,要求各单位、各部门认真贯彻落实,要组织盘点三季度指标情况,进一步提升指标管控能力,推动各业务领域全面创效。各单位要牢固树立正确的业绩观,始终坚持利润和成本管理的真实客观,确保会计信息真实可靠。系统上下要同心聚力、攻坚克难,全力以赴确保上半年“双过半”和全年利润增长创造最好成绩。


省公司业绩考核委员会成员参加会议。