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卓越山东‖“十个融入”与中心工作“双融双赢”文化故事展播①

滨州发电公司 2024-04-19 王金驰 3185次
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本网讯   “让‘卓越’成为十万大唐人的集体信仰,让‘卓越文化’成为十万大唐人的共同遵循!”新时代中国大唐企业文化发布会上,集团公司党组书记、董事长邹磊深情寄语,鼓舞和激励着每一名大唐人乘势而上、再攀高峰。


大唐山东公司党委审时度势,迅速启动卓越文化“十个融入”特色赋能项目专项行动,以文化力量凝聚三千大唐鲁电人的改革共识、发展合力和创业动能。


此时此刻,一场高举卓越之旗,奋力逆势蝶变的提质增效攻坚战,在滨州发电公司奋力“打响”。该公司统筹燃料管控、市场营销、指标提升等重点工作,全力推进卓越文化融入经营管理“争卓越之赢”重点项目,坚持经济效益导向,全面提升经营管理质效 。


镜头一:奔波千里寻煤源

张清磊是滨州公司燃料战线上一名优秀的青年干部,在接到卓越文化“融入”经营管理项目任务后,他丝毫不敢懈怠,毅然肩负起提升燃料保供控价的重任。


面对纷繁复杂的燃料市场形势,张清磊坚持以提升长协合同质量为主线,辗转晋、陕、蒙、冀等地,探寻机组“口粮”,力求降低燃料成本。从去年年末到今年年初,他奔波于各个煤矿,谈合同、谈兑现、谈运费,每天来回奔波几百上千公里,打上百八十个电话已是工作常态。签订长协合同后,他又下大力气加强催交催运,确保长协煤足量兑现……在他的不懈努力下,公司长协合同质量大幅提升,国有大矿长协占比提升至72%,一季度优质有效长协占比超90%,并通过采购经济市场煤拉低标单12.7元/吨,入厂标单同比大幅降低,省内对标排名创历史新高。


镜头二:市场营销求质效


“争卓越之赢”是卓越文化“融入”经营管理项目的最终目标。既然要“争赢”,如何提升效益必然是关键所在。该公司电力现货交易小组首当其冲,积极适应新形势、新规则、新变化,全方位提高市场应对能力,不断提升价值创造能力。


“大家一定要深入探讨、深挖问题、深研方案,解决好存在的瓶颈困难。”在现货交易小组每日组织召开的现货报价调度会上,生产、经营、燃料各部门协同联动,统筹电网负荷、新能源消纳、设备状态、燃料库存结构、工业蒸汽需求等信息,精准测算成本,力争以综合效益最优为目标实施精准报价。另一方面,现货交易小组协同电化学储能调频攻关组大力开展调频指标攻坚,调频综合性能指标Kp值提升至3.7以上,一举扭转了“两个细则”长期亏损的不利局面。


镜头三:指标管控再升级


追求卓越,就是要登高望远、创新图强,就是要优中选优,更进一步!该公司运行职工坚持以“小指标”管控,带动“大指标”提升,通过深化“人人肩上扛指标”行动,扎实开展指标竞赛评比,调动全体职工的积极性、创造性,促进各项指标从优向好。


“能耗指标就像海绵里的水,用力挤一挤总会有剩余的!”这是运行机组长陈冠宇的一句话“玩笑话”,但也是他和广大一线运行职工时刻践行的工作理念。查找阀门内漏、真空系统找漏、精准配煤掺烧……随着一项项措施落实落地,该公司一季度供电煤耗实现同比降低3.04克/千瓦时,为公司提质增效注入了强劲动力。


奔逐卓越的路上,每一名职工都是最耀眼的星。滨州公司在“同心聚力 追求卓越”新时代大唐精神旗帜的指引下,全体干部职工心往一处想、劲往一处使、拧成一股绳,乘卓越之风,奋进再启航!